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    竹地板企業(yè)“曲線突圍”    

    “賣天振地板，我們不是只賣竹地板 ”。一個經銷商介紹，種類的齊全和質量的上乘，是我們選擇天振的理由，也是現(xiàn)在市場經濟的必然之舉。

    據(jù)悉，在此次天振推出的地板系列中，竹地板只是四個系列中一種。   

    今年，以竹地板出口 為主業(yè)的天振推出一款與竹完全無關的地板新品：耗資1000萬元，與美國專家共同研制的塑晶面地板。“該款產品以10倍超于強化地板的硬度和甲醛零釋放的環(huán)保性、及特有的防水性試圖在家用、商用領域占據(jù)一席之地?！蓖跽裰医榻B，在企業(yè)的產品與市場結構中，竹地板以出口為主。公司去年新成立的內銷部門轉戰(zhàn)實木、竹木復合地板 ，竹地板作為配角在內銷上“曲線”突圍。 

竹地板企業(yè)“曲線突圍”內銷地板市場

    一位經銷商也坦言，在國內專門經銷竹地板，并不是妥善之策。多數(shù)經銷商透露，消費者對竹地板的性能、穩(wěn)定性認識不足，沒有形成實木地板一樣的高信譽度消費理念。此次，安吉竹地板企業(yè)以實木及新品種地板為先驅，對經銷商來說也是穩(wěn)中取勝。   

    行業(yè)的“戰(zhàn)略導向”    

    從一系列進軍內銷市場的竹地板企業(yè)看，天振“不賣竹地板”似乎是目前的大趨勢，同類企業(yè)在國內市場上均摒棄了單純的竹地板出擊，轉而從竹家具、實木地板等領域優(yōu)先占領市場。     

    采訪中，春水地板負責人表示，這也是企業(yè)面對竹地板內銷勢頭不旺所采取措施。

    與外貿不同，內銷更需要渠道和品牌建設。天振以推出全新的塑晶面地板為契機舉辦營銷峰會，廣布市場網(wǎng)絡，以新產品推介為手段收獲渠道、品牌的雙重效益。     

    王振忠介紹，先以新產品布局銷售網(wǎng)絡，再以銷售網(wǎng)絡樹立品牌形象，以品牌忠誠度“反哺”竹地板銷售，是天振在今年宏觀形勢不明朗的當下，實施的國內市場營銷戰(zhàn)略。 

    產業(yè)契機近在眼前     

    從天振營銷峰會上經銷商的表現(xiàn)來看，竹地板國內市場難開拓的局面并沒有改觀，而是天振的產品、營銷戰(zhàn)略轉型獲得了成功。但其實，竹地板 企業(yè)多方途徑搶占國內市場，內心還是看中廣闊的竹制品市場。  

    去年，安吉縣竹產業(yè)積極爭取將竹制品納入**采購計劃，這是我縣竹地板乃至整個竹產業(yè)樹立品牌形象的絕好契機。今年年初，縣經貿委推手計劃成立竹產業(yè)辦公室，為竹產業(yè)發(fā)展出謀劃策和指導性研究。   

    “竹地板打開內銷市場，是這一產業(yè)‘化蛹成蝶’的行業(yè)期待?！笨h竹產業(yè)協(xié)會的業(yè)內人士認為，竹地板之類的竹精深加工產品，附加更高的科技因素，提高產品性能和品牌，也是安吉竹產業(yè)的發(fā)展方向之一。  

    早做戰(zhàn)略考慮     

    竹地板該怎樣突圍國內市場，各方都在努力打開這“第三道門”。誠然，竹地板在國內達到實木地板的市場認可度的確有一段差距。而不管怎樣，天振在虎年開年的大戲，掀出了另一個關乎各個行業(yè)企業(yè)的話題:早做戰(zhàn)略考慮。 

    危機后的2010年，經濟宏觀大勢并不明朗，經歷風雨之后，企業(yè)更需注重轉變觀念，明確發(fā)展方向，做強做優(yōu)做大主業(yè)?，F(xiàn)在已不是過去，發(fā)展中的“機會導向”并不靈市面，“戰(zhàn)略導向”才是王道。早一點圍繞市場研究確立戰(zhàn)略、調整優(yōu)化結構、創(chuàng)新經營管理，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，就早點贏得發(fā)展先機。   

    下一個十年的“春天”，需要現(xiàn)在去營造。     

    這位天振地板的職業(yè)經理人自去年加盟天振以來，企業(yè)共在杭州、江蘇、山東等地開設10多家專賣店。這次企業(yè)在開年之時，舉辦經銷商大會，一舉在河南、廣東、福建等地打開版圖。     

    經銷商緣何趨之若鶩，難道竹地板國內市場難開拓的局面已經改觀?