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    年初呈現(xiàn)短暫回暖、隨即又步入低迷階段的房產市場讓下游家居企業(yè)的“日子”過得不甚樂觀。經受危機洗禮的京城家居市場正在顯現(xiàn)“馬太效應”：強勢品牌借勢變得更強，而弱勢品牌逐漸變得不適應市場，甚至淡出人們的視線。家居企業(yè)進行強有力的結構“優(yōu)化”勢在必行。

    無論是居然之家、城外誠調整經營結構，還是紅星美凱龍、集美擴大經營體量，都是本著滿足消費者與商戶利益需求出發(fā)，同時提升自身的品牌影響力，只有這樣才能提升各自企業(yè)的市場權重，也就是提升其市場地位和銷售額，始終在市場上占據屬于自己的地盤。

    反觀那些撤出北京市場或關店瘦身的企業(yè)，一定是其運營模式、經營理念及服務體系跟不上市場形勢，無法滿足消費者和商戶共同需求導致的。這就警示著我們家居企業(yè)一定要對自己提出更高的要求，以適應市場發(fā)展的腳步，主要體現(xiàn)在提升企業(yè)的綜合素質，包括對經營理念、運營模式的思考，對企業(yè)團隊管理能力的提升，對駕馭市場能力的掌控等。

    事實上，京城家居市場這一輪結構“優(yōu)化”調整也說明了家居市場已經呈現(xiàn)回暖趨勢，企業(yè)有力氣朝著既定的目標邁進。我們應該相信，經歷這一輪“優(yōu)化”，京城家居渠道品牌將變得更加強勢、更加能夠滿足消費需求和廣大生產廠商的需求。