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    天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。逐利而行是商家本色，但利字面前也易盲從。不少企業(yè)無(wú)視市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境和自身?xiàng)l件蜂擁而至，導(dǎo)致行業(yè)過(guò)早地進(jìn)入了群雄割據(jù)的混戰(zhàn)狀態(tài)。五種類(lèi)型的歐式燈 廠(chǎng)家能否殊途同歸，走入品牌的殿堂，誰(shuí)也不能拍胸口保證。但可以從他們各自的出發(fā)點(diǎn)、當(dāng)前的生存狀態(tài)看到一些差異。

    1、無(wú)奈轉(zhuǎn)身型：一直以來(lái)馳騁歐美市場(chǎng)的部分歐式燈企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍國(guó)內(nèi)，帶著滿(mǎn)懷的期盼和些許的無(wú)奈，開(kāi)始了與內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的第一次親密接觸。

    點(diǎn)評(píng) 習(xí)慣了與歐美地區(qū)打交道的企業(yè) 因大環(huán)境的降溫而驟然回歸大陸市場(chǎng)，總有或多或少的水土不服，加上對(duì)本土市場(chǎng)的認(rèn)知還比較有限，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客情關(guān)系等方面的把握仍需加強(qiáng)。

    2、中途出家型：從生產(chǎn)其他類(lèi)型燈飾 產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，或者僅把歐式燈作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

    點(diǎn)評(píng) 這類(lèi)企業(yè)容易受以往的經(jīng)驗(yàn)蒙 蔽，滿(mǎn)以為可以將原來(lái)的產(chǎn)品渠道和模式簡(jiǎn)單復(fù)制，卻忽視了歐式燈與其他諸如水晶燈、現(xiàn)代燈的不同，以致張冠李戴，虛耗資源卻收效甚微，產(chǎn)品工藝粗糙、生產(chǎn)能力不足、物流庫(kù)存無(wú)暇顧及等缺陷一一暴露。

    3、見(jiàn)利忘義型：新的行業(yè)進(jìn)入者，以外來(lái)企業(yè)主和嘗到甜頭的大經(jīng)銷(xiāo)商為投資主體。

    點(diǎn)評(píng) 這些投機(jī)多于投資的“財(cái)主”，絕 大多數(shù)僅僅是看到現(xiàn)在歐式燈利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不強(qiáng)，渠道混亂，想趁機(jī)“撈”一把快錢(qián)。如果肯循規(guī)蹈矩還情有可原，但據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士稱(chēng)：抱定投機(jī)心理的這批“賭徒”所成立的多是“三無(wú)”企業(yè)。

    4、另立山頭型：原歐式燈企業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人“學(xué)得”一身本領(lǐng)，積累了一定的人脈和資金，看準(zhǔn)商機(jī)，自立門(mén)戶(hù)。

    點(diǎn)評(píng) 俗話(huà)說(shuō)：“翅膀硬了就想飛?！痹谝?guī)模龐大、管理先進(jìn)的臺(tái)資企業(yè)或者在靈活多變、熟悉內(nèi)銷(xiāo)的本土公司“浸泡”個(gè)三五年，對(duì)生產(chǎn)流程、材料工藝甚至市場(chǎng)開(kāi)拓都摸得一清二楚，自然心癢癢要闖蕩了。這類(lèi)企業(yè)“麻雀雖小五臟俱全”，能脫離尾大不掉的掣肘，但也很可能令抄襲之風(fēng)刮得更猛烈。

    5、開(kāi)枝散葉型：大企業(yè)實(shí)行多品牌運(yùn)作，涵蓋中高低端的客戶(hù)，細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)也在搶占市場(chǎng)份額。

    點(diǎn)評(píng) 艾克詩(shī)頓 歸于華藝集團(tuán)麾下后，雖說(shuō)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，但借風(fēng)行船，自有諸多便利。當(dāng)然如果僅僅把多品牌運(yùn)作當(dāng)作一種圈錢(qián)工具，而不進(jìn)行細(xì)心的呵護(hù)和扶持，那么戰(zhàn)線(xiàn)越長(zhǎng)反而令廠(chǎng)商的負(fù)擔(dān)越重。