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　　地板行業(yè)與其奢望寒冬早點結束，不如備足過冬的本錢，強健筋骨，以待萬物復蘇春天的到來。這句話用于告誡地板企業(yè)再恰當不過了。只不過，首先得認清自己的“本錢”是什么。

　　別了地板品牌運作的復制時代

　　過去的10年，是地板業(yè)在中國快速規(guī)?；?0年，全行業(yè)的放量增長與競爭的日益加劇，客觀上促使地板業(yè)的整體營銷水平不斷升級，在這一過程中，無論是實木還是強化，品牌格局都隨之清晰起來。

　　事實上，地板業(yè)競爭的現(xiàn)實已經告訴我們，無論高速發(fā)展期還是行業(yè)調整期，要談“本錢”，舍“品牌”其誰！

　　一二線品牌與區(qū)域強勢品牌格局的塵埃落定，有利于幫助地板企業(yè)認清所處位置，選擇與自身資源與目標匹配的品牌運營方式。反過來，企業(yè)正確的品牌策略，差異化傳播手段的運用又將拉升品牌的行業(yè)地位，改寫行業(yè)品牌格局。地板企業(yè)深深感受到品牌在市場競爭中的重要性，但遺憾的是，品牌運作實質內容的缺失，幾乎大多數企業(yè)都落入了簡單模仿的操作“泥沼”。

　　國家免檢的廢止，司法認證中國馳名商標的備受質疑，以及剛剛通過的食品安全法(草案)提及的形象代言人責任追究制，把地板業(yè)一貫認準和普遍模仿的品牌運作方法翻了個底朝天，“一本VI，一個馳名商標，外加一位形象代言人，就是說明地板品牌運作全部”的時代已經一去不復返了。