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　　受金融風暴及國內(nèi)房地產(chǎn)市場萎縮影響，陶瓷工業(yè)正處于十分困難之時，為產(chǎn)品銷路一籌莫展之際，開發(fā)農(nóng)村新市場，產(chǎn)品下鄉(xiāng)對企業(yè)來說無疑是一貼***，但是大多數(shù)企業(yè)對此還沒有準備好，他們對農(nóng)村市場的理解還停留在處理企業(yè)滯銷產(chǎn)品的場所，價錢便宜就行，對設計并沒有很多要求的層面上，如果這種傳統(tǒng)觀念不加改變，那么就會像當年長虹一樣勞民傷財，結果無功而返。對此，500強在中國也有過失敗教訓的，它們是沖著中國市場的巨大潛力而進入中國，但對中國市場了解甚少，例如：東西部消費能力的巨大差異；市場的高度分散；銷售網(wǎng)絡不夠成熟，尤其在欠發(fā)達地區(qū)，交通運輸還很不方便；以及對當?shù)匚幕牧私馍跎伲蛔詈蟠蟛糠制髽I(yè)都長期虧本，于是500強將目標市場收縮至沿海大城市。那末，我們的陶瓷企業(yè)，對各地區(qū)差別很大的農(nóng)村市場又有多少了解？農(nóng)民對陶瓷產(chǎn)品的需求是什么？他們的購買力如何？需要什么樣的服務？同時對開發(fā)農(nóng)村市場所需要的成本和現(xiàn)金流狀況更沒有有較好的預測。農(nóng)村市場是中國的未來，明天的希望，農(nóng)村發(fā)達了，中國也就真正強大了，因此開拓農(nóng)村市場也是在開拓企業(yè)的未來，這是一項戰(zhàn)略任務，決非僅是推銷企業(yè)滯銷產(chǎn)品的臨時解決方案。