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概要： 【新聞背景】自前年被爆出年薪6600萬(wàn)，馬明哲的天價(jià)年薪一直是人們冷眉側(cè)目的焦點(diǎn)。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)之下，高管高薪更是備受指責(zé)。風(fēng)口浪尖之上，馬明哲近日做出一個(gè)驚人之舉——在將于近期公布的中國(guó)平安2008年年報(bào)中，馬明哲的薪酬一欄清一色為“0”。挨了一年罵的馬明哲，期望以‘分文不取’的姿態(tài)顯示自己與全體員工共度時(shí)艱，謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的決心，對(duì)此你有何看法。
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有覺(jué)悟？閉門(mén)思過(guò)后 平安董事長(zhǎng)馬明哲08年零薪酬
馬明哲“分文不取”是長(zhǎng)進(jìn)
花少林：這次馬明哲能自降薪酬，表示去年薪酬分文不取，實(shí)在讓人大跌眼鏡。但“知錯(cuò)就改，善莫大焉”，不管其動(dòng)機(jī)和目的如何，能自己帶頭減薪十分難得。這一舉動(dòng)，不僅表現(xiàn)出平安務(wù)實(shí)求穩(wěn)的姿態(tài)和信念，給其他的高管做了一個(gè)表率，也是對(duì)國(guó)際薪酬制度的一種對(duì)接和特殊情況下薪酬分配的靈活處理。
天涯明月刀： 高管主動(dòng)減薪，不僅有利于企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也給員工和其他企業(yè)傳遞出共克時(shí)艱的積極信號(hào)，讓人們?cè)诶щy之中看到了勇氣和信心，而不致于一味的瞎折騰。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，希望更多高管能有所舉動(dòng)，與全國(guó)人民共度時(shí)艱。
笑傲江湖：對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)公眾的不平心理，馬明哲的“零薪酬”多少能起到一些平衡作用，對(duì)平安自身的發(fā)展也是一件好事。但是也要注意：薪水為零，但單位的福利享不享？股權(quán)激勵(lì)有沒(méi)有？職務(wù)消費(fèi)有沒(méi)有？如果這些隱性的東西還在，那所謂的“零薪酬”就只是一場(chǎng)忽悠，希望馬明哲不是作秀才好！
冷冷地說(shuō)：從年初的再融資風(fēng)波、“高薪門(mén)”，到金融海嘯中富通投資的巨虧，平安這個(gè)資本市場(chǎng)的寵兒屢受重挫，損失巨大。一改去年的狂妄，這次馬明哲懂得拿自己開(kāi)刀以應(yīng)對(duì)危機(jī)，也算是“長(zhǎng)進(jìn)”不少，雖然今年沒(méi)領(lǐng)到薪水，但馬明哲的這一年也并沒(méi)有白干。
共度時(shí)艱企業(yè)高管應(yīng)該做出表率
明皓月：受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，眼下許多行業(yè)都不景氣，企業(yè)普遍遇到了困難，效益下降、業(yè)績(jī)下滑，許多職工面臨下崗的威脅。企業(yè)高管帶頭減薪，不僅是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一種措施，也是與廣大職工共度時(shí)艱、共克難關(guān)的一種姿態(tài)?，F(xiàn)在國(guó)外很多企業(yè)高管都選擇主動(dòng)降薪來(lái)應(yīng)對(duì)，我們也要與國(guó)際接軌，國(guó)企高管、金融機(jī)構(gòu)等高薪人員此時(shí)更應(yīng)做出表率。
花語(yǔ)濃：“一年年薪足夠三代用”，高管們其實(shí)并不缺這一年的錢(qián)用。他們的減薪對(duì)自己并沒(méi)有什么大的影響，但給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的好處卻是極大的，這也是他們應(yīng)該承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任。希望國(guó)內(nèi)高管們能帶領(lǐng)企業(yè)走出難關(guān)，以自己稱(chēng)不上苦的“苦日子”，激勵(lì)員工，凝聚企業(yè)斗志，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)率先在金融危機(jī)中復(fù)蘇。
歡樂(lè)時(shí)光XH：前段時(shí)間國(guó)泰君安頂風(fēng)而上給員工發(fā)紅包，可謂是撞到了全國(guó)人民的槍口上，因而備受指責(zé)。而此次馬明哲主動(dòng)拿“零薪”，可謂是做出了明智一舉，為其他企業(yè)高管做出了表率，開(kāi)了個(gè)好頭。希望企業(yè)高管都能提高覺(jué)悟，主動(dòng)降薪，與全國(guó)人民共度時(shí)艱。
“零薪”不是目的，治理“高管高薪”更需完善制度
宋公明：僅就眼前問(wèn)題來(lái)講，我們希望馬明哲“零薪”事件能起到積極的帶動(dòng)作用。但這關(guān)鍵還在于有多少企業(yè)高管能夠主動(dòng)減薪，以及減薪行為能維持多長(zhǎng)時(shí)間。在這點(diǎn)上建議高管們不妨學(xué)學(xué)花旗集團(tuán)CEO潘偉迪的做法：潘總裁曾公開(kāi)表示，在集團(tuán)重獲盈利能力以前，他將僅拿1美元年薪，而且不會(huì)接受任何獎(jiǎng)金。我們不要求高管都拿1元年薪，但希望杜絕企業(yè)虧損、高管天薪的現(xiàn)象出現(xiàn)。
小順子：長(zhǎng)遠(yuǎn)地說(shuō)，危機(jī)過(guò)后怎么辦的問(wèn)題更重要。從某種角度來(lái)說(shuō)，馬明哲這次“分文不取”，只是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的一種“危機(jī)處理方式”，但危機(jī)過(guò)后怎么辦？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，高管可以不拿薪酬，與員工共度危機(jī)，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后怎么辦？高管薪酬怎么發(fā)？是不是仍然照舊？在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，高管拿“一元薪酬”、“零薪酬”的做法雖然值得贊賞，但這并不是解決問(wèn)題的根本。
王處一：從根本上說(shuō)，高管高薪涉及的是公平問(wèn)題。高管高薪之所以招惹人們普遍的不滿，根本的是高管的薪酬與其貢獻(xiàn)不對(duì)稱(chēng)，高管的薪酬與員工的薪酬不對(duì)稱(chēng)，缺乏公平性和合理性。因此，減薪只是應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的臨時(shí)措施，而通過(guò)完善制度“限薪”才是解決根本問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，要治理好“高管高薪”的不合理現(xiàn)象，關(guān)鍵要從制度層面入手解決問(wèn)題。
琳瑯：從制度上治理“高管高薪”，首先是對(duì)薪酬的范圍有一個(gè)清晰的界定，簡(jiǎn)化收入種類(lèi)，將基本年薪、績(jī)效年薪、福利性收入、中長(zhǎng)期激勵(lì)收益、期權(quán)期股，企業(yè)自定獎(jiǎng)勵(lì)等簡(jiǎn)化為基本薪金和提成；其次要完善薪酬與公司治理、與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，業(yè)績(jī)不好一律不得拿高薪；再次還要依法對(duì)高管最高薪酬做出限制性規(guī)定，實(shí)行封頂制，避免高管薪酬畸形過(guò)高，脫離實(shí)際；除此之外，還可以考慮對(duì)高管的年薪實(shí)行會(huì)計(jì)上的追溯調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可溯及以往。
