報告指出中國未來5年過半電視品牌可能消失
發(fā)布時間：2010-10-31
作者：ccy
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概要：
4策略“救生”家電業(yè)麥肯錫公司昨天發(fā)布的報告指出，到2010年，中國消費電子市場有望達到1萬億元，占全球消費電子市場的25%。不過，隨著國際、國內的大量消費電子產商同時搶食這塊巨大的蛋糕，競爭也將進入白熱化的狀態(tài)。麥肯錫預測，今年還有40個左右的電視品牌，在未來的5年里，很可能只有10-15個品牌生存下來。
4策略“救生”家電業(yè)
麥肯錫公司昨天發(fā)布的報告指出，到2010年，中國消費電子市場有望達到1萬億元，占全球消費電子市場的25%。不過，隨著國際、國內的大量消費電子產商同時搶食這塊巨大的蛋糕，競爭也將進入白熱化的狀態(tài)。麥肯錫預測，今年還有40個左右的電視品牌，在未來的5年里，很可能只有10-15個品牌生存下來。
為此，麥肯錫建議，家電企業(yè)應當與家電連鎖企業(yè)建立雙贏的戰(zhàn)略合作關系，調整并改善與家電連鎖企業(yè)的談判和互動狀況。同時，家電企業(yè)還可以考慮開發(fā)其他渠道，包括建立自己的品牌專賣店，利用網絡等新興渠道等。
家電業(yè)加速整合
麥肯錫的報告預測，中國消費電子產品市場的復合年增長率將達到12%，至2010年，總體規(guī)模有望達到1萬億元人民幣左右，占全球消費電子產品市場的25%。
從成熟市場的經驗得知，家電連鎖企業(yè)將在消費電子產品市場上占據70%以上的份額。對于某類產品，家電連鎖企業(yè)一般只銷售10-15種品牌：60%-70%的銷量來自于4-5個一線品牌，1-2個自有品牌將占據銷量的5%，剩下20%-35%的銷量將被7-8個二線品牌瓜分。
報告認為，到2010年，家電連鎖企業(yè)將覆蓋一級城市市場的70%左右、二級和三級城市的30%左右。國美與永樂的合并將極大地加快這種整合的態(tài)勢。目前，國美-永樂已經控制了一級城市市場中50%以上的電視機銷量，而百思買控股江蘇五星電器也將進一步促進國際領先企業(yè)在中國家電市場的整合。
隨著家電連鎖企業(yè)發(fā)起大規(guī)模的整合，能否占據家電連鎖企業(yè)有限的貨架空間，對家電企業(yè)來講是生死攸關的。麥肯錫全球資深董事貝殷高表示，那些不能打入家電連鎖企業(yè)的二線品牌將可能從市場上消失，對于電視機和白色家電來說這樣的趨勢更加明顯。在未來5年里電視機品牌數量將從目前的40個左右減少到10-15個。其它的消費電子產品，例如個人電腦和手機，其發(fā)展前景與電視機和白色家電類似，但由于這幾類產品對家電連鎖企業(yè)的依賴程度不高，所以整合速度相對緩慢。
4大策略助家電企業(yè)生存
同時接受采訪的麥肯錫全球副董事徐源成建議，為了應對家電連鎖企業(yè)的整合，家電企業(yè)可以和家電連鎖企業(yè)建立雙贏的戰(zhàn)略合作關系，共同發(fā)展供應鏈、產品營銷和推廣的能力，以便成為其一線品牌供應商。
徐源成表示，家電企業(yè)在選擇合作伙伴時，除了考慮銷售量，還要看對方的品牌定位是否與自己相符，以及利潤情況、付款方式等情況。對于有些品牌高端，就不一定要通過大眾化的銷售渠道。
同時，家電企業(yè)應當改善與家電連鎖企業(yè)的談判狀況。目前，許多消費類電子企業(yè)的業(yè)務單位分散，比如電視、白色家電、手機等，往往各自為戰(zhàn)與渠道談判或開展其它業(yè)務。未來這些業(yè)務單位可以共同組織關鍵客戶小組，代表整個公司開展業(yè)務，從而增加在與家電連鎖企業(yè)談判中的砝碼。
盡管家電連鎖企業(yè)占據了大多數的市場份額，但家電企業(yè)不能忽視其他渠道。索尼和格力都有效地憑借自己的品牌專賣店贏取大量市場份額。格力1000多家專賣店實現了80%的銷量。
此外，目前在中國新興的渠道如互聯網銷售規(guī)模雖小，但正在崛起。報告顯示，2006年全球范圍內互聯網已經占據消費電子產品銷售的15%左右。
