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　　作為全國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展改革的首個(gè)試點(diǎn)城市——深圳將于2010年全面取消毛坯房，即商品房將由地產(chǎn)開發(fā)商精裝修后**。精裝修商品房浪潮迫近，將深圳眾多裝飾建材品牌推到了風(fēng)口浪尖。精裝修對(duì)裝飾建材品牌是福還是禍？它們將以怎樣的形式參與精裝修？它們能順利牽手地產(chǎn)品牌嗎？地產(chǎn)、家居屬同一產(chǎn)業(yè)鏈，但整體實(shí)力和品牌價(jià)值相去甚遠(yuǎn)，如果兩者合作，裝飾建材品牌能享有平等的話語權(quán)嗎？歡迎地產(chǎn)、家居業(yè)內(nèi)人士對(duì)此發(fā)展見解、提出建議，本報(bào)將對(duì)此進(jìn)行專題系列報(bào)道。
　　
　　裝飾建材業(yè)呼喚品牌 

　　不難想象，2010年拿到交房鑰匙，打開房門，你看到的就是一個(gè)真正的“家”。地產(chǎn)開發(fā)商交給你的不再是“徒有四壁”的毛坯房，而是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的精裝修房。這意味著你將不再面對(duì)自裝帶來的種種煩惱，也不再需要跟裝飾建材商討價(jià)還價(jià)，帶上行李就可入住了。因?yàn)?，地產(chǎn)商已將裝修連同商品房(毛坯房)一起“打包”賣給你了。

　　隨著精裝修時(shí)代的來臨，家居裝修已成為地產(chǎn)開發(fā)商的又一重要業(yè)務(wù)組成部分。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，家居裝修方面的業(yè)務(wù)，地產(chǎn)開發(fā)商可能會(huì)組建裝飾建材類子公司，將業(yè)務(wù)完全納入自己旗下；也可能和優(yōu)秀品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；還有一種可能，就是出現(xiàn)一種新的渠道，將所有優(yōu)勢(shì)品牌集于一處的超大型家居建材批發(fā)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)專職服務(wù)于各地產(chǎn)開發(fā)商。

　　由于家居裝飾業(yè)務(wù)本身的繁復(fù)細(xì)密性，開發(fā)商自主經(jīng)營(yíng)家居裝修的可能性相對(duì)較小。同時(shí)基于目前大量存在的家居建材賣場(chǎng)渠道，超大型家居建材批發(fā)市場(chǎng)的出現(xiàn)會(huì)有一定的阻力。最大的可能性是，地產(chǎn)商與現(xiàn)有的家居建材裝飾品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，戰(zhàn)略合作；或者收購有相當(dāng)實(shí)力和品牌知名度的裝飾建材類品牌以發(fā)展這部分業(yè)務(wù)。

　　在這種情況下，裝飾建材品牌要想繼續(xù)生存，改換思路將成為必然。應(yīng)該說，精裝修對(duì)裝飾建材品牌是難得的機(jī)遇，也是沉重的挑戰(zhàn)。如果能做大做強(qiáng)自身，“聯(lián)姻”地產(chǎn)開發(fā)商，裝飾建材品牌就能強(qiáng)者恒強(qiáng)；如果固步自封不思變通，不能盡快提升品牌知名度，增強(qiáng)實(shí)力，最后就很有可能黯然離場(chǎng)。

　　巨變即將上演，裝飾建材品牌群體都必須關(guān)注這樣的事實(shí)：大背景、大環(huán)境變了，思維也要變。兩三年內(nèi)，我們的品牌價(jià)值能否得到大幅提升？怎樣提高我們的知名度和美譽(yù)度？2010年，地產(chǎn)開發(fā)商會(huì)對(duì)誰青睞有加？誰能最終搭上這班事業(yè)發(fā)展的快車？

　　明天你要“嫁”給誰？ 

　　“商品房精裝修潮，始于深圳，很快將波及全國(guó)。家居裝修是商品房的‘面子’，決定了消費(fèi)者對(duì)商品房的第一印象?！比珖?guó)知名地產(chǎn)品牌萬科地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，今后消費(fèi)者選商品房，選的不單是開發(fā)商，他們選的將是開發(fā)商、家居裝飾等結(jié)合在一起的綜合體。對(duì)開發(fā)商而言，選擇實(shí)力強(qiáng)大、知名度高的裝飾建材品牌，直接就能帶來客戶；品牌搭上開發(fā)商的快車，就能搶占市場(chǎng)先機(jī)，可謂共存共榮、相得益彰。他同時(shí)對(duì)目前裝飾建材行業(yè)群體表示了較深的憂慮。

　　目前家居裝修建材品牌良莠不齊，整個(gè)行業(yè)成熟度不高，而家居裝飾本身就是一個(gè)精細(xì)龐大的工程?！皩?duì)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，我們將會(huì)是非常慎重，甚至是很苛刻的。”該負(fù)責(zé)人表示。顯而易見，開發(fā)商尋找的是優(yōu)秀、優(yōu)勢(shì)的品牌，與自己并肩作戰(zhàn)、相互輝映的貼身搭檔，跟自己“門當(dāng)戶對(duì)”的親密伙伴。

　　對(duì)裝飾建材品牌而言，如何在兩三年時(shí)間里快速提升品牌價(jià)值成為當(dāng)前最重要的問題，誰最先闖入地產(chǎn)品牌的視野，在精裝修的合作就掌握了更多主動(dòng)權(quán)，就能搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。具體到單個(gè)品牌，盡可能多做幾單業(yè)務(wù)也許不再重要，更重要的是怎樣完善產(chǎn)品，加強(qiáng)售后服務(wù)，提升綜合實(shí)力，進(jìn)一步提高知名度。特別需要指出的，當(dāng)前不少企業(yè)為縮減開支，削減了推廣費(fèi)用，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)停滯不前，值得深思。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，裝飾建材品牌在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加大推廣成本，能起到事半功倍的效果，對(duì)品牌價(jià)值快速提升也能推波助瀾。目前，在裝飾建材行業(yè)，許多品牌對(duì)品牌價(jià)值的提升與挖掘認(rèn)識(shí)不夠，更沒有上升到品牌無形資產(chǎn)的形成和累積的程度。深圳眾多地產(chǎn)品牌能夠扎根深圳、走向全國(guó)，一個(gè)重要原因就是，他們通過長(zhǎng)期的、大面積、多渠道、多角度推廣宣傳，最大限度地深挖了品牌內(nèi)涵，提升了品牌價(jià)值。當(dāng)品牌價(jià)值這種無形資產(chǎn)累積到了相當(dāng)?shù)母叨?，良好的社?huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)像火山一樣爆發(fā)。